OEM如何逐渐打进Tier 1内部？

也可逐步了解Tier 1，但还是不太够，这些都是Tier 1一切都是让你看得见的，纸面和实际两张皮也不是不显然。

03.

再继续了解一点——审计师

再继续了解一点的方式就是审计师。

记得一个引介的优秀重大经理感叹，谁遽谁主动，切勿去想到那个总是追着别人着遽的人。审计师在一定以往上只能达到这个最大限度。当然，也就是感叹是要有很多铺垫工作的，比如审计师结果对报价的严重影响，高级官员的介入促进等。

如果走过Tier 1较为在意审计师结果的以往时，在审计师时，Tier 1则会相较为不够主动地展示不够多电子电话号码以断定自己，今天较为典型的就是虽热但还未被少见拒绝接受的ASPICE评等。如果在上去只能促进审计师开入服务商选择或重大项目不间断流程中的，且具有相当的严重影响力，OEM 就则会有不够多的希望了解开去。

比如，打开Tier 1实际上系统、走开实验室、查阅重构详细资料、检查试验环境、旁观者非PM或经销的其他聘用人员等。为了评等达到不够高的水平，Tier 1则会不够积极，也不那么不易隐藏电子电话号码。但是，这须要我们的审计师人员需有必要的充分与能力也，不能纸上谈兵。否则，还是“给你希望你不中的用啊”，切勿怪人家不话说道义。

当然，以外这个希望也不多，须要行业的一起努力。

04.

持续性了解——工具箱

又话说到了工具箱，重大项目交谈越好多，则会更加意识到工具箱的内涵。不管是大家的日常工作，还是本文提到的OEM的目的，都离不开大量的文件、数据、电子电话号码、交流。

想到得详细了，都觉得复杂，工作量大，门槛太少就很难放，但想到得轻量了，又有很多地方把控不到位。

协作是一个渐进，竞争更加热，大家都要免费，原先有的进去靠捂反而则会不堪一击了，丰田不都要免费了混动技术吗，Tier 1一切都是延续以前封闭黑盒子子垄断模式确实更加麻烦。

如果能通过工具箱链将OEM和Tier 1拉通，大家在一同免费的平台工作，同频同调，这样才是毫无疑问持续性了解。

05.

写到在最后

非常少写到这么多，不多的体则会，也浅蓝近似于。 感叹实话，实际工作中的有实在的麻烦、毫无疑问缺点最大的是OEM有必要的权威，也须要高级官员有必要的引介和促进。否则，两大阵营的相结合和行业的免费不是简简单单的什么套路就只能实现的。

无论如何，这是个可以参看的长处，如果你所在的OEM有这样的需求，不妨往这些顺时针尝试下。

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