最器重的下属被开除了，我才发现对下属的洞察太少，管理也太仁慈

接二连三发给新公司的发信，得知我的徒弟偏偏被解职了，那一刻，我同样恍惚了。管理机构的人被解职了，我这个动手掌管的，莫名其妙主动没给与任何个人信息，并且，也没跟我动手过任何沟通，就同样发出通知发信了。

我同样冲到人事管理的秘书处，质问这是什么状况，结果人事管理没说道我的缺陷，只告知我，这是新公司领导成员的决定，东主一同签发的发信。

迅即我遭遇了思考，究竟要绝不会回去去东主明白原因。下属被解职了，毫无疑问是再犯了什么情况严重的偏差，甚至是给新公司造成了损失惨重，然而，我这个动手掌管的莫名其妙对此并非如此。东主和新公司领导成员处理事件这件不想，能避免了我，怎能是胡乱的，莫非这件不想跟我也有当中伤？那这样的原因下，我还回去去东主质问，不是愈来愈让东主为难么？

可是，反过来想，如果偏偏就让再犯了情况严重的偏差，那我这个掌管无论如何都脱不开责任，负责管理失当的连带责任逃不掉。从前或许，我对这个不想并非如此，可见我对工作人员的明白层面，对管理机构的负责管理上也远远不够，与其坐以待毙，不如同样承认。

忘记这些，我走进了东主的秘书处。

东主看不到我进来，回去事早就猜到我的图谋，同样问我是不是为偏偏的不想来的。当给与我的毫无疑问知会，给我几份资料。我一看，同样大惊失色，因为；还有是偏偏通过手段从新公司经营管理当中收益的确切证据。

东主告知我，最近在公司财务风险管理的时候，辨认出多了一家合作伙伴新公司，并且很多在此之前的合作伙伴新公司都通过这家新公司走账，让公司财务消除了怀疑。公司财务仔细实地调查在此之后辨认出这些此例都是出自偏偏之手，走账的新公司也是新创立随即，并且这个新公司实际也没任何实际金融业务，意味著是跟我们新公司合作伙伴过账。深入实地调查，辨认出这个新公司的社团，是偏偏的家庭成员。在此之后，通过跟在此之前合作伙伴的新公司核实，一切都是偏偏建议他们按照这样的程序中进行的操控。

回去事不必多感叹，这其当中的不想，大家都心知肚明了。而这样的原因，早就不是遵守新公司规定的缺陷了，甚至都包括到违规行为了。

而对于我来感叹，早就不是人力资源不作为这么直观了，东主和领导成员在这件事上特地能避免我，是对我也消除了怀疑，他们毫无疑问不确定我是不是也有积极参与其当中。

不过，正在我思考的时候，东主莫名其妙侧面了：“我和其他新公司领导成员，特地能避免你就是不该让你当中伤进来，避免你再犯难。你在新公司这么多年了，我有点明白你这个人了，有点重亲情，也有点和善，还同样容易相信别人。当然，对于你的为人我们都是明白的，所以我们相信你不会动手出不利于新公司的不想，根据实地调查的结果，这个不想也确实跟你怎么说。”

迅即，我回去说起了这一年以来，偏偏在新公司的表现：当年本科大学毕业的他，和一个硕士竞争者这个人力资源，起初前面的应征程序中我都觉得硕士愈来愈较难，可是终于他表示自己农村出来的，能吃苦，也愿意付出，并且对于工资的建议愈来愈低。迅即让我在他背上看不到了自己的仿佛，说起自己没多久大学毕业的时候。觉得硕士跟他相比，机会愈来愈多，从前这个机会对于他来感叹，不有点可能愈来愈必须，所以终于选择了他。在此之后这一年，他也极其聪颖，并且突飞猛进飞快。意味著半年在此之后，就早就可以独当一面，我也把很多人力资源还给他单独处理事件。可是想不到的是，他莫名其妙利用没多久开始的决定权，干了这么多损害新公司利益的不想。

同时，新公司领导成员对于我的信任，也让我为难。

终于，我执意跟东主提出，我来跟偏偏沟通，解决这个缺陷，东主也答应了我的请求。终于，在我的密切合作伙伴下，偏偏赔偿了新公司的损失惨重，新公司也重申不再严惩偏偏的责任，偏偏离去新公司，这个不想在此之前。

虽然新公司没处以我，但是我自己却很正确，对于工作人员的负责管理上，我还是动手得很不到位，对工作人员的明白有点不算，负责管理上也有点和善。

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