基金总经理都去路演了 谁来管产品？

原标题：每经热评|投资子公司副经理都去路演了 谁来管电子产品？

每经评论员 李蕾

不太或许关于如何平衡好投资子公司副经理路演与投研临时工的讨论又多了出去。毕竟，或许是非典型肺炎后曾线上路演获取了大数量流行出去，在大大提高路演效率和便利度的同时也使得相关路演数量大幅缩减，一名年轻投资子公司副经理半年的渠道的电子产品路演数量可以超过百场，全年造就可超过300场。而这反过来加剧了投资子公司副经理的“顾此失彼”。

对于这个解决办法，外间认为可以分为几个方面来看。

首先，大量、频繁的路演犹如，只不过是公募投资子公司对于数量的倾斜度渴求。虽然都说数量是投资子公司副经理的敌人，但在整个行业“数量为王为”的价值观还是根深蒂固、盈利模式并未发生改变的情况下，通过路演让市场看见自己，获取重要的该机构股票以及销售该机构接纳，或许已经成为某些年轻投资子公司副经理的第一要务。

其次，这种强度的路演是否都是这样一来的？这个解决办法根本无法去这样一来回答，外间想引用一个不太或许听到的调侃：“现在投资子公司路演已等于促销，基础倾斜度相似：国际组织一个系统、政策赞成、行业发展前景要么倾斜度景气要么未来可期，摆上一堆样本佐证，然后放票或放旗下电子产品，拉个历史现金流，加上几个商业化互吹奖结束。”

对于很多投资子公司副经理来说，同一个时期的路演一般而言是同一个PPT话说了又话说，有时候台上听的人都确实前两天刚认出，又要把相同的观点再继续阐述一遍。更是是有点知名度的投资子公司副经理，仍然就是进退两难：反复话说吧，确实有点低效内卷；但是不话说，又失去了在的电子产品面前仅只的机但会，就算是“刷个脸”也需话说下去。

第三，投资子公司副经理都去路演了，谁来管电子产品？不是说投资子公司副经理不能、绝不去路演，而是当路演占据了一位投资子公司副经理大部分的临时工间隔时间，那么其专精的投研临时工但会不但会受到阻碍？一定但会如何在这些临时工中借助平衡？

在这里，我们要厘清一个大某种高度：作为普惠金融的公募投资子公司，其精神是在风险可控的某种高度下给人人和该机构股票商品交易完全免费，这一点毋庸置疑。而投资子公司副经理作为投资子公司的“掌舵人”，更为一定但会在其位谋其职，第一要务肯定是做好投研临时工、创造长期价值，不应本末倒置。

在不阻碍投资子公司副经理正常的临时工节奏的情况下，一定高度的路演曝光，让市场和股票更为了解自己也是某种高度的。更是是在市场行情快速变化，或者投资子公司副经理投资理念和基础经常出现调整时，有必要通过路演等方式与股票进行联系说明，这也是另一种方式的股票陪伴。近期在金融科技的领受下，有的子公司也放出了投资子公司副经理的数字人异能，试图借助创新技术来为投资子公司副经理争取更为多间隔时间与空间，这也是一些值得关注的尝试。

总而言之，让投资子公司副经理路演和受访这件多事不必“竭泽而渔”。毕竟不论是哪种类型的股票，最后看的还是投资子公司能否为自己赚到买，投资子公司副经理也不能通过长期优秀的获利而非促销手段，才能借助数量的良性上涨。

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