企业电子化转型：走出电子化人才误区

设计测试者等步骤。电子化潜力审计则以职业技能人际亲密关系分析报告工具为主，还包括人格分析报告、人格分析报告、动机分析报告以及智力水平分析报告。

电子化人材拓展与培植

电子化人材拓展是一个接下来的全过程，天和EYS一个团队主张“分析报告+培训”的接下来拓展培植模式，即以分析报告激发其所自我了解，准确探究自己的劣势和劣势之后再次订定恰当的拓展尽可能，有持续性地订定新一轮，在不想法之中迅速反思、接下来具体来说。

在电子化的时代，大家成长必需求量也趋于更多元，单一的培植方式则已经很难充分利用，因此筑成多元的培植政治体制在电子化人材拓展之中显得尤为重要，要根据不尽相同的人材特色协作多样化的人材拓展偏移。

天和经验

► 重大项目时代背景

某医疗海洋资源文档服务系统设计的平台母公司亦然处在电子化迈具体来说段，天和重大人小组为其订定了电子化军事战略迈进建议。为了人材队伍可以倚靠军事战略脚踏，天和对其之中较高层人士所有者开展了电子化经验审计，比对出电子化迈进的引领者，同时协助各位所有者提升自我了解，意味着人格与认知彻底改变，从而充分发挥电子化商业价值。

► 试行流程

► 启动会

介绍分析报告答题全过程之中的注意事项，介绍重大项目是为了协助行动者找到自己的潜在劣势，好处地完成其所电子化迈进，从而决意行动者的顾虑，以用心致力的消极态度完成分析报告。

► 分析报告试行

为了行动者必须加速探究自己，意味着电子化人格和认知的提升，本次重大项目采用线上分析报告的方式则，加速试行、获取结果。

► 分析报告说明了

采用集体说明了和一对一说明了相结合的方式则。集体说明了介绍报告共性以及原则上问题，并结合电子化迈开展业最佳实践其所，协助大家开拓视野。一对一说明了深入洞察人性化问题，协助行动者订定迈进拓展计划。

► 一个团队分析

全面探究母公司之中较高管的电子化准备度情况，意味着人员在“电子化人格与电子化技能”右上角落位，发掘母公司电子化迈进的引领者。恰当既有所不足的电子化技能，订定有持续性的培植拓展建议。

► 重大项目全面性

充分意味着了之中较高层人士所有者在电子化人格的唤醒，总结了之中较高管在应对电子化迈进的劣势以及意味著面对的关键因素时刻，使得电子化迈进军事战略的脚踏有了充分的人材安全及。对一个团队的既有分析恰当了电子化人材培植与该公司结合的契合点，电子化迈进与电子化人材迈进双线并行相互倚靠，该公司迈进之中促进人员技能迅速成长，人员技能成长倚靠该公司接下来拓展。

篇章

伴随着电子化的时代的迅速拓展，所有民营企业都纳开序幕了前所未有的关键因素时刻和机遇，而在这机遇与关键因素时刻并存的的时代，具备对电子化人材精确比对审计技能的民营企业将获得的现代劣势，在激烈的电子化竞争之中突出重围。天和一直致力于电子化人材比对与拓展的解决建议，协助民营企业精确比对所必需的关键因素人材并订定合适的拓展建议，打造民营企业内部良性循环的人材生态，协助民营企业完成电子化迈进，见证民营企业接下来拓展。

参考文献：[1]、摘录《Hit Refresh》，著者：Satya Nadella/Greg Shaw)

本文著者：安鹏晨、一匹马精致、杨立谦

本文是为提供者一般文档的用途所撰写，并非旨在视作可依赖的会计、征税、法理或其他管理学意见。劝向您的顾问获取具体意见。

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