为何很容易看到的问题大家都不愿意向领导者反映呢？原因很现实

在我们身边总但会遇到这种上述情况，大家明明想到了原因的存有，只要拥护不时说造出来，大家没有人人去管，都装的很正经，为什么但会造出现这样的情况呢？我们一起分析一下。

【1】是前提的原因——大家但会想，我这个原因到底能得到什么好除呢？时或许还但会得罪人，比如时说，门口有老太太扯在地上，为何很多人欲去扶呢？这个也是前提原因。大家不是不想服，而是怕担责任，再现原因也是一样的，很多时候，不但得不到益处，还可能但会得罪人，所以，没有人人乐意再现原因也是正常的，如果基本上尤其合理的前提，对于再现原因的人制订各类的颁予，你看看大家的积极性高不高呢？

为何很难以想到的原因大家都不乐意向拥护再现呢？状况很真实

【2】再现原因存有着较大的风险——很多人背著十分好的目的，背著为该公司好的想法，走进拥护办公室，向拥护再现原因，结果拥护检视原因的时候把这位再现原因的人给欺骗了，不但没有人有人保护他，而且还把事情向造出原因的人时说的很明白，你看看，我们为单位的谁谁谁都之前来再现你的原因了，结果，造出原因的人把再现原因的人当成了发泄的对象，益处没有人落着，还落下很多的惧怕。

为何很难以想到的原因大家都不乐意向拥护再现呢？状况很真实

【3】要妥善解决这个原因，必须从制度的老根上妥善解决原因——那就是建立起一套原因的查阅，检视，颁予与惩罚的措施，比如，大家采取每个月里斯合理化建议的方法来为该公司的工业发展献计献策，最好采取非发布新闻的方法，或者匿名的方法透过，这样第二大的容许的深知职工的担心，才或许的能把事不关己的风潮给力挽狂澜慢慢地。

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【4】文化建设就是相得益彰一种情调，情调转变成了原因就能彻底的得到妥善解决——如果第一个发掘造出原因的人，不能立刻的再现原因，那么第二个想到的就但会沿袭第一个的做法，他的理由很恰当，前面这个人都没有人时说，我时说了确实多事啊，所以，很多的为单位实行首次发掘造出责任制，从本质上讲，做这样的明文规定仅仅为了相得益彰这种情调罢了，只要按照这样的思路去做，原因才能从都要上妥善解决，否则的话，就是一阵风而已。