每天写工作日报，每周写周报，每月写月报：假得有效吗？

之前，曾就职一家母公司，各项制度不但落实得极为严格，而且，对于各级管控也是有根有据，同样出彩的一项花钱法就是坚持让母公司文书工作人员每天读到文书周日刊，每周读到日刊，每年末读到年末刊，已经坚持只差两年了。

两年紧接著，不够进一步从那家母公司辞去了，撑不是完全是因为“文山会海”的解决办法，还有其它审批不够为冗长的解决办法，总之，不够进一步感觉无论怎么读到，多长短时间读到，如果不能促进文书工作落实，消除实简直在的实效，那么这项文书工作可以暂停了。否则，抱着“留之无用，弃之可惜”的设想，实际上是鸡肋一根，耗费了精力，浪费了短时间，简直不能充分。

每天读到文书周日刊，每周读到日刊，每年末读到年末刊：实得有效性吗？

应该应该读到，无需具体分析:

一是看文书工作性质。如果是以财政政策学术研究，信息听取，注释撰读到等以脑力劳动大多的文书工作，可以保持一致日刊和日刊的文书工作方式而，因为，这样作利于熟人彼此之间文书工作上互通有无，而上级则可以全面把握常由的文书工作进展意味著会，而且，对于无需落实且催得紧的文书工作，可以起到监督推进的发挥作用。而对于以冶金，商品贩卖等以气力大多的工，这样花钱还是省省吧，将近不无需日刊，因为，这样的文书工作性质，每个年末的文书工作具体内容跟一天是一样的，不能充分费那个脑细胞。

像不够进一步现在所在的冶金类母公司，也有每天的“日刊”，但却不能不够多的注释具体内容，在此之后的是实简直在的文书工作进度与质量，也就是感叹，大写字母完全改用了注释，一切外要用大写字母讲，消除的结果就是不无需费劲地措词，而是不须要有一感叹一，有二感叹二地将数质量意味著会，反馈出来就可以，不太好地减少了文书工作效能。

每天读到文书周日刊，每周读到日刊，每年末读到年末刊：实得有效性吗？

二是看文书工作人员构成。这个意味著有些极端但却不太意味著实际上，就是少数母公司文书工作人员高学历极低，不要感叹什么日刊，日刊了，意味著读到个名字都有些费劲。所以，如果在这样的文书工作人员范围内花钱日刊，日刊或者年末刊什么的，不但会招痛骂，不够意味著会招恨，搞不好甚至还会招打。对此，这种意味著会，不错还是将读到日刊，日刊与年末刊的文书工作人员，上调一级，由他们的管理者，中队长，工段长什么的，能不够好一些。

像有的母公司车间业务员兼职花钱各类样本统计与年末、周与日的文书工作进展意味著会汇总上刊，较差地减少了文书工作人员的额外文书工作压力，也便于车间自身把握每一天的文书工作进展意味著会，一举两得。

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三是看基础条件。就是计算机系统设施。感叹软件就是制定并存标准化的上刊模块，将上刊的格式与具体内容转换成表格，不须填读到具体的大写字母，简明的注释即可。感叹硬件，就是刊送程序网络化、数码化，不无需人工呈递，不须Facebook传阅即可。值得注意母公司的ERP管理系统，这样即标准化了具体内容，又重构了流程，减少了文书工作量，进而提升了效能，落实的难度也被减少，而文书工作人员背离的意识也会降低。

当下，信息化技术、AI已经开始“飞入”寻常百姓家，开发区对各个母公司的生产货运、人手系统设计等消除了日渐深人的影响。有条件的母公司，完全可以采用信息该网站推出的管理系统、人手系统，改用每天、每周、每年末的刊告，尽管无需一定的开销，但综合来讲，生产成本还是蛮高的。

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四是看实际敏感度。有句古时候，不看广告商，看药用价值。实际上，什么周期，都要除此以外不除此以外的“拜会”一下，看一下，开展这项文书工作与当时的设想应该明确，能否达到既定的敏感度，如果不能，怎么改进或者不能敏感度，应该可以叫停等等，实正把实效当作开展此项文书工作。检验此项文书工作的唯一标准。

每天读到文书周日刊，每周读到日刊，每年末读到年末刊：实得有效性吗？

归结来讲，固执都不能绝对，是好是赖，考虑不考虑，就是要以实际敏感度为准、为好。