70岁“鞋王”套现不离场，15年后再半夜

原本共持有百丽国际上25.74%股份的CEO衡百椒和创立者邓耀，保证金136.76亿港元。据说搭档邓耀功形同身退，在道出“国有化是给该公司找一个出中华路，也给自己找一个出中华路”后，衡百椒继续管理该公司。

衡百椒的侄子衡放（现任百丽时装跨国企业CEO）也说明，国有化更加有利于该公司来进行连续性演进和变更加。

电子化迈向 重归“鞋之中山王”之位

时代在不定，要下去，百丽必须要充分利用原材料商，迈向箭在弦上。

“我觉得百丽是个“理工男”，从据说衡总到我们都精研的是理科，对于电子化，我们很愿意给与，整个跨国企业投入了8-9亿来做电子化迈向。”衡放说明。

衡百椒把领导权转给了这位许多人，很快有了不定化。

百丽所有零售业店开始可用APP。分店能随时跨店动员货品，顾客看之中的鞋只要在周边地区三公里内有合适尺码的油料，都能同步自建。

对内，女职员可以在APP上看到总营业额、单品油料、侍应营业额，很多汇总的活儿不再能够人力完形同。此外，百丽开始共享本站网易下油料，迅速将重心从本站下转移到本站上。

为了动员工作人员生产力，APP里加入新游戏化PK模块，比如超市密切关系联单所部PK、收新品PK、换季空前绝后死PK等，侍应参加培训获得分数，能马上兑换形同保证金。

本站上提供者的利润快速增长激增，对总营业额的贡献所部从2017年不足7%大，幅减低至2021年的微25%，在本站下，他则有9153家直营分店（截至11月末30日止九个月末）。

衡放的第二板斧，是电子化科精研匹配油料，衡百椒全力支持。他们采用“订补迭模式”，根据原材料商生产力及早变更加，减缓油料量。

以百丽时尚品牌为例，最初，他们只下高达相当于季后预销量大约40%的订购，再根据本站下分店及本站上提供者的的销售样本及同步测试者，为大约400个SKU之中的首选商品下高达额外订购；额外商品可以在下单后最快15年内送高达的分店，确保分店层面的贫乏原材料，而无不必要的油料。

根据消费者的测试者和时装趋势的推论，百丽还会系统升级结构设计，从开始结构设计到商品送高达的分店，整个操作过程一般最短只要25天。百丽商品总营业额之中约有30%，来自季后的新结构设计。

衡百椒带队百丽，基本完形同了电子化新建。在2021年UGC“双十一”，UGC五大大受欢迎时装女鞋时尚品牌当之中，四个时尚品牌掌控在他身上。

2020/2021财务简报，百丽一年的利润为217亿，较高峰期瘦身了一半，但是，利润所部有12%，且油料保持在合理水准。

以2020年零售业额计，百丽以11.2%的竞争者，位居之我国时装内衣的产品第一，是第二名的2倍有余。

从国有化退市到再战创业板，中华路并不好跟着，好在竭尽全力，衡百椒从未放弃。

重回母该公司中华路，这位年过据说将的身旁，是人口为120人后的“鞋之中山王”百丽。衡百椒期每每着，这一次是个无憾的故事情节。