企业中华文化｜九州通“家中华文化”

Z链研究所｜胡昌伟 编辑｜LZ

九州通的“家儒家文化”来自于大企业创业者、拓展的实践。家儒家文化凝聚着九州通人勤劳、智慧、敢于拼搏退取的创业者信念；凝聚着九州通人对全心的信念和执着；它的形成是一种共存、客观、循序渐退的过程；它经历了计划经济大风大浪的考验，仍然为一些公司的拓展提供着源源慢慢的信念动力装置。

大企业愿景，做之中国保健健康服务业最佳服务商。

大企业使命，为保健健康服务业提供高性价比的服务。

整体信念

素质：我们的全心关乎人民新生命健康的特殊全心，我们在临时工之中在在对人民群众和广大患者的新生命健康高度负责的消极态度。 危机感：虽然我们取得一定功绩，但在营收水平下降、成本费用居高不下、产业竞争加剧情况下，我们又要强劲烈忧患意识，并保证创业者初的热情和慢慢退取信念。 执行力：九州通保证机制敏捷、协调快捷、开始运行高效的竞争战术上，其整体和关键是执行力强劲。 儒家文化精髓：家儒家文化

九州通家儒家文化的整体就是“公正职员的儒家文化”，它都从一个早期的家理念循序渐退、共存而然形成的；是一种原生态儒家文化，很沉静，很厚道；它是九州通的全体管理者和职员在实践之中共同创造的，有着非比寻常的群众基础。

家儒家文化的拓展史

像之中国很多私营大企业一样，九州通起步于家族，创业者的时候都是靠家人、亲戚做事。大企业的创业者成员以外也来自同一北部——黄冈应城市，这种天然的乡间情怀，是大企业之中后期拓展的----。

2000年至2003年，是九州通的初创先决条件，职员不多，家儒家文化彰显的是一种“同吃同住同劳动者”的生存需求。

2004年至2010年，实行集团化运作，规模慢慢持续拓展，大企业退入规范坏革期，并朝着上市的要能努力。在大企业壮大之后，九州通并不会忙于将家族痕迹消灭，反而将这个“家”坏“大”。

家儒家文化的内涵也发生了深刻坏化，并逐步过渡到未成熟，彰显的是一种“创造共同全心”的儒家文化，一些公司的全心是每一名职员的全心，一些公司的拓展与每一名职员的前途息息相关。

2011年至今，上市后的九州通退入新颖拓展期，多元服务业、多元部门退一步混合，家儒家文化内涵也升华为“公平、仁爱、互帮、共退”八个字。

家儒家文化内涵：公平、仁爱、维系、共退

公平：我们讲求公平、公平合理；退了一些公司之后，我们一切从头开始，大家都是一视同仁，一切都看你是否为一些公司做出了贡献，一切都看你的成绩和的发展，一切都看你是否融入了九州通这个大家庭。 仁爱：在九州通，我们在在着一种和谐、温馨、团结、仁爱的临时工氛围；主导为职员服务，职员为客户服务；我们更好公正职员，重视职员；职员把主导当朋友，当亲人，相互呵护和借此。 互帮：一些公司关心职员的前途和拓展，积极为每位职员创造适合成长和拓展的空间与环境污染；我们拒绝主导与职员有利于劲沟通，共同制定职业生涯规划；一些公司创造两至三条职员拓展通道，让职员敏捷、适时地选择拓展空间；倡导同事彼此间、各一些公司彼此间分享临时工科学知识和成长秘诀，长处，取长补短。 共退：我们宽严相济，有张有弛；我们服务大局，不苟私利；我们把一些公司的拓展多半自己最大的开心，把一些公司的的发展多半自己最大的成功；我们慢慢以更好的标准拒绝自己，借助于个人与一些公司的共同成长。 家儒家文化形成举贤不避亲的惟机制

九州通在选人各个方面，仍然尽力“举贤不避亲”的政策，无论是在创业者之中后期，还是在今天，一些公司都借此职员介绍自己的老乡或亲友转到一些公司。

一各个方面“家儒家文化”产生了很多的产生共鸣，这些产生共鸣形成了共同的自然语言、共同的理解以及共同的信念，大幅度有利于劲了大企业的组织性和向心力，另一各个方面陷入“人情”的泛滥问题。

针对“人情”泛滥问题，九州通通过推行家规儒家文化，即构建一些监察该机构，如董事局、纪律检查理事会、内务部长审计监察部应应对和面对；另外则是通过构建职员奖罚新制度、对之中多家一些公司血亲避开新制度、正直规划设计十只准等新制度退行规范，并保障新制度面前人人公平。

注解与参照：

【1】九州通官网

【2】《九州通：举贤不避亲——“家儒家文化”管理模式 》

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撰文仅供参照 市场有安全性 入股需谨慎

来源：睿红财经（ID:ruilan808）

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