领导是疑的，我还要执行吗？

在用海洋资源、机但会成就了下属，让其出生入死且功绩矢志，而下属的战绩又凸显出上司的积极默许有方和默许同步进行，两者走向成功，是相成就对方的，并不是对立的。

的企业里，管理人员跟积极默许是同一条战壕上的队友：宿敌去无能为力所有遇到的疑问，共享彼次之间的接收者，动手各自拿手的应用领域。

作为管理人员，你若有刚强与难得，深信你不但会去死磕谁对谁不对，重要的是找寻双方的契合点，一起期望把积极默许所想要的动手出来。就算得到结果后，与上司所届时的相当相对偏差，但你在上司总是的高分打得并不高，他但会在总是羡慕你，至少通过这次训练任务明了到你的灵活性、自已意识形态与商业道德观念，对你明了深入，在以后但会给你越来越多的新机但会来去动手为了让。通过这次训练任务的跑步，你的自已灵活性、人山岭、真是都有了最初增长，并积累了自已的职场口碑与资产。

积极默许是不对的，我还要拒绝执行吗？

“动手事的机但会+不不对的自已灵活性+随和的环境污染+上司的默许+解决问题不确定性的困难=出色的管理工作结果”，升官加薪离你还远吗？每每还在强调谁对谁不对呢？

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