你怎么当做踩点到办公室的人？

不整天，我的理解是提以前一点到，而不是踩点到。

如果一个人常常踩点到，那么他一定也不时整天，为什么？常在路旁走回哪有不湿鞋，总想着踩点，没有人匹配短时间著手，稍微出点状况就褶子了。

作为一名IT培训行业的教育管理工作者，我每次上课都可能会提以前结束几分钟到教室，因为必需短时间做作准备，软体的关机，三维的调试，甚至自身进入状态的预热等等。如果踩点到，急急忙忙气喘吁吁的跑进来，所有教职员等你调好基础教育生态环境，几分钟过去了……

对于教员这个职业技能来说，准点到就是蔑视的，整天？不不应讥讽到这个地步。

踩点到的成见可能是，分秒必争，不把自己的短时间多浪费一分一秒在Corporation在管理工作上。

能多躺在两分钟，从不从以前一分钟，无聊一可能会儿是一可能会儿，至于管理工作？呵呵，朝九晚五，循规蹈矩，休假踩点到，下班正要走回。

这样成见的管理人员，做一份简便的小管理人员管理工作，难题不大，职不是很不可忽视，说句很差听的，作好做坏不影响大局，却是，只是一个中年的，而且，这么脱下去，保不齐可能会一直是个中年的。不甘心，老三是很非常容易找的，有一天盯着不爽，也非常好换的，最糟糕的是：老三很便宜……

基层很现实，所有的牛逼，看似闻起来都是超时的口味。

我多年以前的一位同僚，人资顾问，做取而代之管理人员培训的时候和我们说，休假不应提以前结束10分钟到Corporation，作好所有管理工作以前的作准备，开软体、接杯水、去个洗手间、擦个房间内等杂七杂八的琐冤枉，以及进入管理工作状态的作准备。

如果你管理工作过，一定想起偶尔整天的同僚，一定想起准点到了然后去买饭睡觉的同僚，一定想起准点到了几个人闲聊天或者打开软体逛淘宝的同僚……但反过来想想，这样的同僚有几个倚仗基本工资多？

我们对管理工作的尊重，严格来说是对自我效用实现的执著，如果要做成一件冤枉，就要融为一体你的尿液和生命，所有的细节都可能会塑造出来你的认真。