新华保险“一把手”换掉！

9年初25日，新近华保险发文，2023年第二次临时股东大会上，

《关于总统大选郭前清先生为第八届董事局分派董事的参众两院》已荣膺股东正式批准，郭前清将与美国公司协定反之亦然的增值合约，其行政官员自其董事任官会籍荣膺国际组织证券市场监督管理总局核准之日起至第八届董事局行政官员届满时应于。

也就是说新近华保险造成了十二大面对

郭前清来自控股权中央汇金区，曾是申万宏源证券总经理，自2023年8年初起任官新近华保险副组长，之前曾兼申万宏源集团股份集团有限美国公司和申万宏源证券集团有限美国公司党委副书记，申万宏源证券集团有限美国公司分派董事、总经理等官。

就在8年初25日，新近华保险召开“九十双飞”启动会，时任数一周的郭前清在美国公司之外紧接著大范围亮相，并作出重要讲话，郭前清曾直言也就是说新近华保险造成了十二大面对，最主要一个教育中心演进潜力不强、新近业务商业价值下滑在主要其余部分中比较严重、营销诱因转型相对停滞不前、90后高学历代理人流失严重、绩优机具少，以及区域总体布局的方向不完整、客户经营体系不健全等。

在探究了美国公司存在的十二大面对之后，郭前清暗示：“发现缺陷、明确缺陷不是从来不，我们就是要以解决缺陷为最大限度、以则有缺陷为抓手，特别强调正面应对。美国公司不能日后回避和推迟关键缺陷，不能付出代价底层矛盾，特别强调全局性、整体性、局外人的变革，下大力气去撕硬骨头，切实大幅更高经营管理水平，努力实现得益于演进。

“有使命感，有谋略”“负官责新近华历史，对未来的变革提法相对务实”。新近华保险数位人士向新闻媒体记者称作，郭前清尽管来自证券业，没有保险业经验，但对寿险行业和新近华保险似乎要用了功课，给人一种来干事求官的感觉。

把脉的最大限度较大，很准，但不足之处药方如何还有待时间、业绩和罚单量验证，不过对于新近华保险而言，缺陷或许不是坎波斯会不会“把脉”“开药方”，而是有一个不大位定的的坎波斯：自2019年万峰离官后，新近华保险坎波斯当政频繁，达到了4年4换回的高频率，先后历经刘浩凌、徐志斌、心怀不满和郭前清。

一个商业常识是：不大位定的而优异的领导班子是杂货店美国公司长治久安的必要条件，无论多么强大的坎波斯，都很难在过于短暂的行政官员内作出好成绩，而且还容易注意到朝令夕改的缺陷。不过，新近华保险曾暗示：人员当政后，美国公司军事正面交锋略不会变。

新近华保险的十大变革基本概念

除了说明缺陷，郭前清还所述了大体的变革基本概念。针对美国公司未来演进，提出总体方向，即大力阻截专业化、规模化变革，把新近华保险打造成杂货店更加专业化、规模化、现代化、国际化的在世界上一流寿险美国公司。

郭前清并不认为，专业化、规模化变革就是要打立体正面交锋、系统正面交锋，一个教育中心最主要以下十个方面：

1.要用实要用好排兵布阵，优化区域演进总体布局；

2.要用大要用强人才队伍，倡导专业队伍建设总体布局；

3.要用实要用细客户增值，树立以客户为教育中心的理念；

4.要用深要用实诱因演进，大幅更高专业水平与一个教育中心演进潜力；

5.要用优要用专产品研发，更高资产负债管理意志力；

6.深化体制组态变革，建立规模化激励约束体系；

7.要用优要用精资源转回，更高保证了经济性；

8.要用强要用实科技赋能，大幅更高增值支持公共利益水平；

9.筑劝降风控合规隔断，守住不频发重大效用在先；

10.强化党建引领公共利益，全面大幅更高增值国际组织军事正面交锋略意志力。

郭前清并不认为，新近华保险在得益于演进途上，不能全面大幅更高增值国际组织军事正面交锋略意志力。作为杂货店国有企业证券市场企业和而演进的省企业，要肩扛大位肩扛劝降增值“国之大者”官责。

有新近华保险之外人士称作，此次会议上郭前清所讲的不少内容切中要点，提出的了政府也比较务实，应该是已经对新近华把脉问诊，他们欣慰新近的局面。

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