屁股决定脑袋，当上领导后，你的行径有领导样了吗？

屁股暂时拳头，当上务实支持有叠加很出现异常，如果从未叠加，他肯定不是一个合格的务实支持。

有的人当上务实支持后压力大了，不定得懦弱。这是更进一步功力以致于。

有的人当了务实支持，会得意忘形，来作出一些“可笑”的事情，但出现异常的话，不想愈来愈接地气。

更是多时候，一更进一步当了务实支持，是他的不道德方法叠加了，让你觉得他的性格不定了，其实他的性格从未不定，只是当了务实支持，他的不道德方法叠加了。

当了务实支持，如果发生如下叠加，那是值得令人吃惊的：

屁股暂时拳头，当上务实支持后，你的不道德有务实支持样了吗？

1.不于是又事无巨细，而是把更是多的岗位分给大家来作，让大家各司其职。

很多务实支持的问题，是在此之后原来的处事模式，将士地处事情。角色不一样了，务实支持某种程度把自己从具体行政事务中抽身出来，留出空白的间隔时间，思索更是高的战略问题。这样才能站得高看得远，来作务实支持某种程度来作的事情：总揽全局、而政府、于数机会。

《技能稻草人》告诉我们：务实支持要走出技能稻草人，绝不会于是又沉浸在自己固有的技能都可。因为把你送去这个右方的技能，不会把你送去下一个右方。

2.不只是围着管理岗位的事情转，而是把更是多的间隔时间萝卜在交际上。

务实支持的职责是为本管理岗位赋能，谋求到更是多的资源。所以，他们某种程度经常跟务实支持、同级管理岗位务实支持，以及美国公司的以外部构建资源技术交流。用《技能稻草人》的说法，要来作“桥梁DF务实支持”，这样来作会提升你们管理岗位的重要性，让你们管理岗位的岗位被务实支持和其它管理岗位看到，从而不利于谋求到更是多的资源。

3.善于鼓励和赋能，在务实支持面前为所属请功，而不是抢功。

务实支持是带领大家顺利完成任务，会鼓励和赋能的务实支持，经常能更是多地激发所属的岗位务实性，夺得更是好的好成绩。

务实支持切忌跟所属争功，要知道，你所属的战功也是你管理岗位的战功，也是你的战功。

希望每一个步入务实支持岗位的人，都会有务实的叠加。他们懂得跳出技能稻草人，给自己留出间隔时间，尽可能多地向以外连接、展望未来、最终推展不定革，这才是一个优秀的务实支持者某种程度来作的岗位。