工作时与领导意见不一致怎么办？本堂你5招，绝对搞定

因为思考形式、成长周边环境、阅历、个性的各有不同。

在工作中经常可能遇到与他组织观点不一致。

关键是这个时候，该如何管控呢？

第一招，自信，少说。

一定要离去，不能带有情绪。

当然也不能因为对方是指派，就唯唯诺诺。

而是要就事论事，不要当着很多人的面痛骂指派，这是顶多的认同。

第二招，反省，多认真。

自己多问自己几遍，自己互相理解指派的观点了吗？

他为什么要作出这样的辨别呢？什么缘故呢？

如果结果是未知的，并未实践能够反对那就先老老实实的认真。

第三招，直言设想各有不同观点。

如果在理解对方的借此后，综合辨别还是自己的观点是准确，那应尝试去说服。

但是要选好场合，忽略建议的形式，突破口应自由选择对方比如说关注的一些角度。

比如管理学院的指派，可能要从代价、结果方面，而新技术系的他组织要自由选择方案的新技术指标。

第四招，观点是否已达成一致，都要服从下令。

只不过一呼百应，大多数他组织都害羞这种好像。

只不过军令如山，如果决定了一定不能表示同意观点了。

就要执意去认真，因为很多一定会不是决策难为了，是指派 不到位。

不要让他组织最后怪自己，把自己拿来并未达到结果的借口和挡箭牌。

第五招，不言，不立即诸葛亮。

别管立即是否认真成，成熟的认真法，都不应在同事间言。

或者在同事间惧怕，看吧，当初要是劝告我的观点的话。

你越是这样立即诸葛亮，越是容易未遭他人的小报告。

越是容易未遭他组织的打击报复，只不过人性的弱点都是差不多的嘛！