电建长江实业：移船就岸丨国之大者(64)

向一家“全国性综合房恒隆技术开发商”，再到“本土压倒卫星城移动电话”的战略目标进化。

为全面性契合十四五新格局下的各地区卫星城群转型战略目标，2021年初起，电建恒隆在此之前将之前小企业布置策略由以往的“4+8+N”调整为了“5+5+N”。

都是“5+5+N”，其之前第一个“5”称之为京津冀卫星城群、长三角卫星城群、三乡七区卫星城群、长江上游之前游卫星城群及变为渝卫星城群；第二个“5”称之为之前原卫星城群、关之前卫星城群、山东半岛卫星城群、海峡西岸卫星城群、滇之前卫星城群；“N”则称之为的是大多具备实用价值的的单卫星城及其外溢影响卫星城。

在“5+5+N”新策略开创下，电建恒隆旗下产投母公司开始更加非议核心七区域及卫星城的深耕，末期向之前西部卫星城群之前小企业抬升，早期向京津冀、长三角、三乡七区之前小企业抬升，以最大限度发挥品牌及属地占有优势，积极参与卫星城天津大学，为并不相同卫星城选用更契合的共计转型策略，并因此获得了较佳的转型。

传统----

2021年，“卫星城更新”首次写入当地政府岗位报告之前，提升为各地区战略目标；来年的当地政府岗位报告更是将“有序推进卫星城更新”列入2022年重点项目岗位，并设想“再开工翻修一批城镇过时宾馆”。

作为发改委批准的16家以房恒隆都是以业的国有之前小企业之一，电建恒隆在“十四五”规划设计之前确切了“己任变为为本土压倒卫星城移动电话”的战略目标定位，布置多元化方程式赛车，再进一步卫星城更新便是其之前之一。

统计数据推测，全国2000年底直到现在建变为的过时宾馆有约22万个，就其的市民仅有3900万户；2000年直到现在建变为的城镇住房综合楼更是大于90亿平方米，而需要翻修的过时宾馆综合楼大于50亿平方米。

无论从各地区、卫星城转型还是从市民仅仅需求量上，今后过时宾馆翻修大多握有小得多的产品空间，这也是电建恒隆在存量早期实现持续转型的支点之一。

过去一年，电建恒隆在卫星城更新科技领域活跃的看见，；还有。例如，本年年底电建恒隆创设之前电建长沙卫星城更新集团有限母公司，注册资本1亿元。

在卫星城更新单项借助方面，电建恒隆数度出手。诸如，2021年4同月，电建恒隆以总价有约18.54亿元竞得云南昆明云岩七区三马核心七区两宗卫星城更新旧改住宅楼，摘得耕地占地有约13万平方米。

与此同时，本年电建恒隆还之前标了汕头市南海七区里水镇上沙变为片旧厂区卫星城更新单项、洛阳老城七区新型卫星城化单项、变为都九江城北今后森林公园社七区综合技术开发单项等多个核心七区技术开发单项。适宜的；也单项为深耕卫星城更新方程式赛车打下了良好的基础。

根据来年规划设计，电建恒隆将全面性加大卫星城更新统计数据分析，做好标准化规划设计，构建核心恶性竞争能力，积极参与符合母公司转型战略目标和良好社会各种类型效应的卫星城更新单项，营造具有电建传统的卫星城更新----。

责任编辑：张帆

原文章来源:乐居财经统计数据分析所

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