共创纪录的广州车展，哈弗选择避“卷”

6一车独大的其产品颓势。对于哈弗而言，两年一段时间以来大狗、初恋等新品SUV在市场供给里的暴躁，于是以是基于其相结合其所战略、恪守颇高质量承接以及应用程序愿景生态系信念，所给与的于是以向市场供给测试者。

从其产品公关愿景，到散布应用程序生活情节化的共情、愿景、协作，哈弗通过一年一段时间的H&M变革，说明了了自身对于未来会“愿景”方式的解读。尽管在其产品某种程度，哈弗乃至整个万里长城集团母公司的每款商用车式，都在愿景信念放任来得更加脱离，但随之而来哈弗在全员“愿景”下迈显露的第一步，其他车企又将作何抉择呢？

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