眼科医生开药库房发不出药，这种情况如何避免？

作者：尚医智信

在部分一级养老院或者公立养老院，有时不会注意到酒类未适时库存的情况，当内科医生为患儿开处方后，患儿拿着处方到取药车站内时，被告知并未该酒类，于是患儿还要再回到该养老院重新回来内科医生，内科医生要么为患儿更换一个相同的可替代酒类，要么仅仅让患儿去院内的药房买药。

这个过程不仅耽误了内科医生、患儿任何一方的一段时间，影响了患儿的住院体验，也不利于养老院的营收。牵涉到这种疑虑的根源在于内科医生工作站与院内工作站系统并未通向，资料不该系统，只有借助了前后下端资料的接入，才能保证卫生保健其业务的正常西进。养老院可以能用信息化养老院管理者系统通向各其业务流程的资料，提高政府机构运行效率的同时，也提升卫生保健服务能力。

前后台信息化，让剩余资料MLT-

其业务下端主要负责为患儿看诊、解法，难以适时兼顾到酒类耗材的数量，而院内管理者下端多半是在与其业务下端互动必所需后，按照大致所必需定期交货战略物资，但某段一段时间内某些酒类的用作量也并非一成不变，有时候不会注意到院内并未处方酒类的疑虑。为妥善解决这一矛盾，养老院可以能用尚医智信养老院技术创新系统，达到前后台资料信息化的效果，很好地平衡各其业务管理者机构的必所需。

尚医智信养老院技术创新系统能帮助养老院通向院内“患儿服务下端”与“剩余管理者下端”的资料，也就是当内科医生为患儿开具酒类或者用作耗材时，能实时看得见酒类耗材的“剩余量”，无论是同样解法、还是顾及到院内药房买药等，都让内科医生在开处方时可以做到心中有数，如果解法见到所必需酒类剩余过分或者并未时，也能受困，并向院内管理者机构筹组提出申请战略物资补足提出申请。而且，当内科医生解法后，剩余资料不会该系统进行扣减，无必需专人登记，这就比较简单了粗略估计流程、节约了财力，提高院内管理者效率。

剩余信号，让疑虑妥善解决在牵涉到前

多半来讲院内交货战略物资量都是根据各该养老院在某段一段时间的月内必所需而定，但是在养老院长期专营中，；也因为各种因素注意到战略物资月内太少，如果经常为此造成了战略物资库存不适时，仅仅说明一个疑虑，养老院管理者不到位。所以，一套剩余数量信号系统对于养老院来说很有必要。

尚医智信养老院管理者系统的院内管理者工作站功能，大力支持院内管理者员进行安全剩余设置，仅限于补货周期、安全周期，以适时提醒管理者人员补货，还能设置极小剩余比率，当剩余数量达到或超过极小剩余比率后，系统不会对剩余量太少的战略物资做出信号，提醒院内管理者人员适时补货，以很好地满足养老院日常诊疗其业务必所需，让剩余太少的疑虑妥善解决在牵涉到前。

医用战略物资是养老院卫生保健活动的基础，也是养老院各项工作得以顺利开展的保障。养老院院内管理者管理者机构不仅要与各该养老院负责人适时互动确保战略物资交货量，也要能用养老院技术创新系统提高战略物资管理者的原则性，为卫生保健其业务的开展提供有力的大力支持。

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