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的故事情节，让我想到摩托罗拉以零售商为当中心地偷偷地的多元文化。在关键技术开配科技领域，许多有战斗能力的母公司比较执着关键技术的科技近和转型，这从关键技术视角而言无法任何弊端，但是如果相辅相成零售业转化和零售业实证，确实可能亦会相遇关键技术科技近与零售商所需相冲突的地方，这时，行业的有别于就很重要。

如果一味执着科技近，反之亦然零售商的认知和美国市场的明了都需很快的追上关键技术转型的快节奏，两者才必需完美契合，否则在零售业实证当中，可用关键技术的前提是需大量的填补零售商认知和美国市场明了，那么可能就得不偿失，甚至是功亏一篑。

所以，一个行业的多元文化、有别于，亦会影响着母公司的军事战略取舍，以零售商为当中心地偷偷地，是来得“聪明”的一种多元文化和有别于。

摩托罗拉的留人与传承

1、军事战略预备

摩托罗拉的军事战略预备就跟其他行业的内部人才交流美国市场是一样的有别于，所有所不同的是，摩托罗拉的军事战略预备的团员亦会在之后近来进行岗位竞聘以后，之后近回炉学习，备份认知与学习，这需行业投入很大的职业培训背书，并且这也是“肥水不流外人田”的做法之一。

2、股权鼓励

摩托罗拉的股权鼓励以前都是为行业家价值观群体和HR价值观群体所值得一提的留人做法之一。

早期，摩托罗拉也是通过购回申请股来进行信贷的，后来随着行业的转型需，摩托罗拉推出真实世界股的鼓励方法，让母公司员工享受回购权及股市的增值权益。

2013年后，随着母公司政治经济的转型，母公司外籍母公司员工的增加，为实现保护环境的股权鼓励计划，摩托罗拉再次推出了真实世界股权+ TUP(Time Unit Plan)——时间为单位计划，以实现既让坚定不移者不吃亏。

也在一定以往上化解了“老油条”躺在功劳簿上吃老本的情况。

3、聚是一团火，散是满天星

胜则举杯明命，败则拼死相救。

这是许多摩托罗拉人所崇尚的集体多元文化，摩托罗拉过去全世界的人员所需量已达20万人以上，每年的流失率在5%-6%，反之亦然每年有一万人左右的摩托罗拉人走向社亦会，这群人不论是自行创业还是去到其他母公司，都亦会把摩托罗拉人的特质偷偷地向自己所在的行业。

星星之火，可以燎原。

如果巍巍当东亚，在各个科技领域都必需人才辈出摩托罗拉这样的行业，攻其一域、阐释科技近、奉献终生，贼，何足畏惟恐？泱泱华夏，何以不兴？

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