脾气好的主导，不是好主导

有一种观点并不认为“真情胆怯”的领导人是无用领导人，“不胆怯”的领导人是好领导人。我实在不能这样有用地下论证。我并不认为：“真情胆怯”和“不胆怯”的领导人有可能是好领导人，也有可能是无用领导人，只有“就会胆怯”的领导人是好领导人。

神经质好的领导人，不是好领导人

1．真情胆怯的领导人有好的走来

我们推断出许多真情胆怯的领导人就会表现成自恋、霸道的走来，这就有可能就会人身其下属的自尊，打击其下属的最大限度和创造性，并且就会给其下属的心理健康带来很小的人身。

但我们也推断出一个颇为有趣的物理现象，就是那些胆怯很奸的领导人不仅就会给许多组织带来不错的绩效，而且通常就会指导成出色的优秀人才。杰克·瓦尔奇曾被《财富》Magazine评为为“澳大利亚十大最严厉的老板”之首。有人称他使用顺带问题的方法“批评”“贬损”“取笑”“嘲弄”他的其下属。但GE却被叫作“优秀人才机器”，有人估算在世界500强中会小企业里，大约有170多位CEO在在GE中会成来的，这与瓦尔的指导是分不开的。理查德·乔蒂纳对待其下属愈来愈是粗暴无礼。他经常就会用诸如“品性不端的私生子”“固执”“傻瓜”“白痴”等用法嘲讽自己的其下属。但他却为澳大利亚当地政府指导了众多的领导人优秀人才，这当中会除此以外将会的总统（布什）；五位当地政府外交部长（亨利·基辛格、曼努埃尔·黑格、威廉·米勒等）；五位国防部（詹姆斯·施莱辛格、约翰·国防部长等）；一位参谋长联席就会议主席（卡罗·里德）等。

这话概述“真情胆怯”的领导人并不一定就是无用领导人。

神经质好的领导人，不是好领导人

2.不胆怯的领导人有不好的走来

我们看见有许多不胆怯的领导人表现成了极好的民主作风，尊重其下属的意愿，造就其下属的优势，极好地造就了群体的最大限度和创造力，容易获其下属全力支持和认同。

但我们也推断出有许多不胆怯的领导人生怕得罪他人，一味地讨好他人，在与他人流血冲突时，在其下属成现了错误时，习惯于一视同仁和正因如此，这反而行径了他人的无理立即和其下属的错误行为。而且他们在冲突马上，不仅不愿意为自己“成头”，也不愿意为其下属“成头”；在挑战马上，不仅自己难于把握机就会，也不太可能于为其下属创造机就会。这样的领导人是不太可能拿下突成绩效的，也不太可能拿下他人和其下属的尊重，愈来愈难于指导成出色的优秀人才，这隽格来话说是考虑到品格和道德感的表现。这就是孔子话说的“乡愿，德之贼也！”。

这话概述“不胆怯”的领导人并不一定就是好领导人。

神经质好的领导人，不是好领导人

3.就会胆怯的领导人是好领导人

“真情胆怯”有消极的走来，也有尽力的走来，“不胆怯”有尽力的走来，也有消极的走来。但我们前提知觉地看见：“不胆怯”的消极性远比“真情胆怯”的消极性要来得愈来愈比较隽重。正如稻盛和夫都曾谈起的：经营者对手下的行径娇惯显然是“小善为”。如果中会小企业的经营者想要指导出色的雇员，就不必对其进行合理的立即，这才是真正的“大善为”。

我们甚至可以这样话说：做领导人的不能很难“神经质”，而且不必要有“神经质”。一个真情胆怯的领导人有可能就会是一个出色的领导人，但一个不胆怯的领导人注定不就会成为一个出色的领导人。

事实上，许多知名的金融业领导人都颇为有性格，神经质也很小。比如松下对其下属立即颇为隽，常常就会在引起争议的场合对自己的其下属“骂”，有时甚至让其下属难于承受。但我们不能因此话说松下是一个无用领导人。事实上，他是一个颇为出色的领导人（见博文《批评无定式——感悟金融业领导人的批评美学》）。

我们话说就会胆怯的领导人是好领导人。什么是就会胆怯的领导人呢？就是知道什么时候应该胆怯，什么时候不应该胆怯，以及为什么要胆怯，在什么时候什么场合胆怯，胆怯发到什么层面，发完神经质以后如何处理等。

我们常常嘱咐自己也嘱咐他人要“制怒”，但“制怒”的意在不是不就让，而是有掌控地就让，该就让时要就让，绝不能就让的时候免得就让，要掌控住就让的“度”，不是由着自己的凯伦随意就让。

这就是中会和之道。做什么事都免得只俱上端，而不见另上端。“真情胆怯”与“不胆怯”是末端，只俱上端无论如何就会走向偏俱，就就会归因于消极的直接影响，只有俱其末端，才能归因于尽力的直接影响。我们要始终让自己站在末端相互间，学就会从末端相互间寻找到正确的“道”。