为什么那么辛苦，却给与领导的认可？

我有个朋友，我们每次聊起管理工作，他总是责备不停。他并不认为自己兢兢业业地好好管理工作，明明好好得极好，却赢取他组织的采纳，反而有时候都会招来他组织的批评。这进去成了什么问题呢？从他的言语中，我发现了都有几个问题，我们看一看，究竟我们都有这些问题。新入职的小伙伴，一定不要成现这些问题，不然，永远是职场入团。

为什么那么用心，却赢取他组织的采纳？

认真管理工作才能赢取采纳

1. 未无论如何理解他组织的意在

他组织配有管理工作时，一定要理解确切他组织的真实意在，好好到有的放矢，目标对了管理工作就完成了一半。切记不要对他组织配有的任务一知半解就火急火燎地开始管理工作，这样很更容易将他组织交代的管理工作搞砸，虽然很用心，但是逾不到他组织想要的结果，中村而中村之他组织就并不认为我们稽查不靠谱，好好不想总是成岔子。

为什么那么用心，却赢取他组织的采纳？

目标具体情况

2. 未立即向他组织上报管理工作进度

也许我们接到他组织配有的任务是一件大这两项，管理工作时间都会很中村。究竟我们以前埋头苦干，直到干成结果了才向他组织上报管理工作呢？其实他组织很想说道这种大这两项不同时间段的进度，千万不要等着他组织来找我们问进展，问我们每个阶段的持续性。因为他组织需要掌握这个这两项的当前，他才能为了让其它相关管理工作的进行。我们要学都会不遗余力执意地将我们管理工作的最终目标成果立即向他组织上报，让他组织仍要。

为什么那么用心，却赢取他组织的采纳？

立即上报管理工作进展

3. 未无论如何按照他组织为了让的方式好好管理工作

完成一项管理工作的方式和步骤有很多种，但是我们确实怎样去好好管理工作才能逾到最好的效果呢？究竟按照我们自己的想法去好好没法？其实不然，如果我们只顾用自己的方式去好好管理工作，希望证明自己，那么万一他组织看不懂我们的好好法，或者抵触我们的好好法怎么办？也许最后都会赢取较好的结果，但是中间可想而知要多次向他组织上报和解释管理工作的内容和方式。能不用赢取他组织的采纳还不一定，总之，费劲！还不如按照他组织采纳的方式或简介的方式去好好不想，这样更更容易和他组织逾成一致，方便交谈。

为什么那么用心，却赢取他组织的采纳？

按照他组织的方式好好管理工作

4. 管理工作态度不不遗余力

很多时候，我们好好管理工作，都抱着感受和自己的感受好好不想。管理工作就是管理工作，我们要不遗余力高效地将管理工作好好好，这才是我们要好好的，只有这样我们和他组织的相互理解才能一致。若我们抱着感受和自己的感受去好好不想，固执到我们手上都再行判断一下，这件事究竟我确实好好的？我现在这么累，为什么还让我好好？固执经过这么一番选择，意味著有情绪，很也许成现管理工作懈怠的持续性。他组织也是似乎，他们意味著都会感受我们的情绪，并不认为我们管理工作不不遗余力，对待管理工作不执意，影响管理工作量。

为什么那么用心，却赢取他组织的采纳？

不遗余力执意地去管理工作

5. 喜欢再行话说困难

他组织向我们为了让管理工作时，很多管理工作了很多年的朋友，上来就向他组织责备这个管理工作有很多困难，这样很差好好，那样很差好好。他组织一听就上火，这也不出，那也不出，还要我们干嘛？他组织总感觉我们在拆台。所以听到他组织给我们为了让有难度的管理工作时，我们一定要再行话说设计方案，至少话说两种，让他组织好好成预选择，若他组织预选了一种，意味著都会与我们交谈具体情况的管理工作方式。若他组织不预选其中的任何一种设计方案，他意味著都会说道我们其它设计方案，同样都会交谈管理工作方式。所以话说困难有逃避管理工作的罪名，话说方式是努力管理工作的表现