2022年，最难曾因留人的 8 类公司。

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编者-Sam 纯文字-阿正 编者-Josh

不知道你们母公司，有没有察觉到过「雇用银河系」。这个银河系就是：为啥那么数百人找仅管理工作工作，我们却依然练仅人？而引人痛苦的是，都面谈到最终收尾的人选，甚至早就转述同意了OFFER，最终还是给你煮了一锅鸽子汤（故，做雇用的年以不用常去莆田市小吃）。注意到这样的情况，大家肯定都不主动看到，但是情况的本源在哪里呢？今天小汇就跟大家来分享一下，在2022年，最难甚是留人的8种母公司。01#高官懈怠跨国公司领导成员和高管也不思进取，明明说师资很重要，但应征者平常抽不出时间，培训平常有各种意欲。到了2022年，这样的跨国公司，甚是留人将则会是个大情况。别人家都在抢人，你们家如果仅仅只是「转述注重」，一定则会被摸在后面。02#锱铢必较在薪资谈判时，喜欢做杀价电脑游戏，而且母公司的管理工作层和HR，把必需杀价多少当做自己的架构竞争力。这种积财吝赏的性格，往往让师资有不受珍惜的观感，最终也则会因素师资征募和留用。都2022年了，还想着师资是效率，不是教育资源，这是一个大情况。03#弛跨国公司内部有宗教组织，也很正常。但是宗教组织易于蓬勃发展成为派系，并且争斗不止，就则会让师资止步；若是上级只为巩固在政治上、依循统统人，则跨国公司内耗也就是说不堪重负，不仅一个组织离心离德、决策因人设事，也则会让师资较慢阵亡。这样的母公司在2022年，就较难了。04#大人物民俗有些母公司虽然运营不错，但是他们对民俗的订制，还是让人望而却步，很多优秀的师资在最终一刻不选取这家母公司的原因，多半是跨国公司建筑风格和一个组织民俗不会让人认同。同样是不珍惜员工、恶言相向、口是心非、管理工作武断、奖罚平常的跨国公司，他们整体也和高素质止步。大人物民俗，真的是主营母公司的照妖镜。05#一手遮天上头专断有旧，不愿授权。这个情况到了2022年，将则会是很数百师资同样在乎的一个点。

如果主营母公司对于师资的蓬勃发展与任用， 没有足够室内空间的话，一切都是看领导成员眼色驻京的话，那么这家母公司就不太可能有前途，高素质也不则会注意到在这样的跨国公司。

06#；也领导成员；也跨国公司引进师资的目的，是带来新的知识与经验，但部分跨国公司有「官大学问大」或是「倚老卖老」的情形，甚至带来「；也领导成员；也」的周期性。这种母公司很让人头疼，如果主营母公司的领导成员所谓首先考虑的是忠诚度、可控性，而不是从业者技能，那么这家母公司的窗户就很易于注意到。07#磨磨唧唧把母公司的各种管理工作流程越来越极为多样，好似从业者和谨慎，实际上给管理工作工作推动带来了不少厌烦。同样的应征者人家早就把offer发送到了，你的第一轮应征者结果还在商量，最终就则会与良驹失之交臂。期望的管理工作工作，一定是高效率必要的。08#唯我独尊市场，是赤裸裸的。但如果主营母公司，平常一切舍我其谁的观念，就则会不足思考，也则会不足自我的蓬勃发展的可能。对于竞争对手，一定要注重，但不会处处丑化，任何人任何跨国公司都有同样学习的地方。唯我独尊的最终，就则会变成闭门造车。

到了2022年，师资更看重的是好的机则会和好的团队，如果主营母公司长时间还有以上8个情况，那么到了2022年，跨国公司甚是留人无论如何则会注意到很大的危机。

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每日戏仿

#你们母公司，有没有察觉到过“雇用银河系”#

-End-

平常撤销发送到的offer？犯法！

看了她的文稿，我坐不住了！

任正非：还过个屁年！

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